我公司于6月10日下發(fā)《合理化建議征詢倡議書(shū)》，倡議大家“提一條意見(jiàn)、促一項(xiàng)管理；找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞；降一項(xiàng)成本、增一份效益。積極提出自己的合理化建議，促進(jìn)公司更早、更快實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)！”
截止6月25日，共收到合理化建議15條，其中被公司采納的2條分別是：一、進(jìn)入開(kāi)閉所后，項(xiàng)目經(jīng)理拍照留檔到資料室，便于后期項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)廠家、施工人員隨時(shí)了解開(kāi)閉所內(nèi)情況；二、召開(kāi)送電準(zhǔn)備會(huì)——在項(xiàng)目送電前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少提前一個(gè)工作日通知總經(jīng)理，由總經(jīng)理主持“送電準(zhǔn)備會(huì)”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)送電要求進(jìn)行詳細(xì)介紹，相關(guān)負(fù)責(zé)人有困難及時(shí)提出并在會(huì)上解決，責(zé)任落實(shí)到位。
以上兩條可行性建議不僅降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，而且提高工作效率，可以運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中，提高我公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理水平。
希望全體員工進(jìn)一步提高創(chuàng)新思維能力和主動(dòng)參與管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，形成人人勤思動(dòng)腦、個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的氛圍，為促進(jìn)嵩陽(yáng)電力可持續(xù)、健康、高效的發(fā)展提供保證。
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