我公司于6月10日下發《合理化建議征詢倡議書》，倡議大家“提一條意見、促一項管理；找一個隱患、堵一個漏洞；降一項成本、增一份效益。積極提出自己的合理化建議，促進公司更早、更快實現新的發展目標！”
截止6月25日，共收到合理化建議15條，其中被公司采納的2條分別是：一、進入開閉所后，項目經理拍照留檔到資料室，便于后期項目經理、生產廠家、施工人員隨時了解開閉所內情況；二、召開送電準備會——在項目送電前由項目負責人至少提前一個工作日通知總經理，由總經理主持“送電準備會”，項目負責人對送電要求進行詳細介紹，相關負責人有困難及時提出并在會上解決，責任落實到位。
以上兩條可行性建議不僅降低項目運營成本，而且提高工作效率，可以運用到以后的工作當中，提高我公司項目運營的管理水平。
希望全體員工進一步提高創新思維能力和主動參與管理的積極性，增強主人翁責任感，形成人人勤思動腦、個個獻計獻策的氛圍，為促進嵩陽電力可持續、健康、高效的發展提供保證。
